招聘、甄選、錄用

失敗的雇用造成的成本損失超過該職位年薪的 30%（根據美國勞工局）。 其他來源稱是 5 倍 或 10 倍的薪水！ 一項準確的“匹配-偏差”分析可確保你選出最合適某個職位、工作環境和公司文化的應聘者。 幫助管理者找出指導、培訓及錄用員工的最佳方式，以便每位員工都能積極著手本職工作。

吸引和留住人才

自覺性差所帶來的這些覆合影響會導致管理不善，這最終將導致員工敬業度低。自覺，或知道您的天生特質，是確保員工得到正確管理的第一步。

發展團隊

頌揚職場多樣性，讓團隊成員能夠專註於他們的強項，而不用因尷尬的互動和錯誤傳達而停滯不前。當您理解人們某種行為背後的原因時，您將更容易接受您的不同之處並且能夠專註於要緊的事情；比如驅動您的商業發展。

發展和挖掘高潛力人才

Predictive Index 背後的科學讓您能夠確定優秀的人員以及那些有潛力成為未來領導的人員。您能夠確定您的員工的自然行為和風格、他們與他人的交往方式以及他們如何響應領導力動態。這些洞察觀點讓您能夠推薦高潛力員工，以及聘用和留住那些對您公司的長期成功做出最大貢獻的人員。