組織戰略發展諮詢

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MOC

莫克(MOC)的資深顧問團隊擁有跨國公司、跨領域及不同文化的專業背景，15年以上跨國團隊管理經驗，是企業組織轉型的最佳策略夥伴。

我們了解客戶的需求，致力為企業及高管菁英提供最適合的戰略諮詢服務，同時幫助企業建構及發展組織能力，評鑒、搜尋、培訓關鍵人才。

以適性為依據，以落地實踐為導向，提供企業可持續發展的創新思維與具體實踐的解決方案。

How we do for you

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Our Service Model

MOC提供客戶組織能力建構全面的解決方案，依據客戶發展戰略，擬定匹配的組織能力，審視組織現況，提供差距解決方案！ji3p每一個客戶都是獨立且唯一，每家公司發展的企圖都不相同，需要的能力也不同，差距也各異；

MOC為客戶量身訂制相符的解決方案，協同客戶共同解決，採取”建立-運作-移轉Build-Operate-Transfer”方式，確保解決方案的推動與實踐！

莫克MOC近十年來，在制造業、金融業、航運業、酒店業、科技業、貿易業、會展服務業、政府公部門、公益福利事業等領域，分別積累建立成功案例，分別協助客戶完成組織發展目標！

透過科學化的工具支持、豐富的實務經驗、邏輯性的分析判斷；MOC是企圖成功持續發展企業的最佳事業夥伴！

* 制造業／中國大陸（2016營業額約RMB28.5億） * 深圳上市公司、民企 * 諮詢期間：3年（2011-2013) * 主要內容：戰略分析規劃、組織變革、戰略實踐方案與協同實施； * 集團集權、集中採購、關鍵客戶集中運營、ERP導入建立 * 標準化、薪奬體係、管理制度等。	* 金融業／中國大陸（2016營業收入約RMB17.5億） * 香港上市公司、民企 * 諮詢期間：1年（2014) * 主要內容：配合企業上市戰略發展需求，建立匹配的人力資源職能體係，提供咨詢及輔導。	* 地產業／中國大陸 * 城建集團／國企 * 諮詢期間：2年（2013-2014) * 主要內容：因應國有企業特性及責任目標，配合現況，導入專業企業管理體系，成功運行。